作者：admin 来源：头守资讯网 我要评论(58) 浏览（41）
今天给各位分享黄章微博的黄章黄章知识，其中也会对黄章的微博微博进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的黄章黄章问题，别忘了关注本站，微博现在开始吧！黄章黄章
所谓的利益关系相冲突时，再好的黄章黄章好友关系也会变得一文不值。
早些时候，微博雷军是黄章黄章魅族的忠实粉丝，甚至为了表达对魅族老总黄章的微博欣赏还多次在微博表达自己的欣喜之情。那时候的黄章黄章雷军前后投资了凡客卓越虽然结果都不怎么样，但是微博这些品牌都为他带来了丰厚的金钱基础，而雷军也始终想为自己打造出一个真实卓越的黄章黄章品牌，就把目光放在了魅族这个品牌上。
雷军和黄章一开始的接触，两人也是“情投意合”，对于互联网和手机的见解相互贯穿，雷军一心想把魅族发展起来，就推荐了小米现在的创始人林斌。希望通过林斌入股的方式，来重新定量魅族的方向，但对于黄章来说，魅族是自己一手创出的牌子，自然不希望别人来分一杯羹，就拒绝了雷军的提议。
实际上这在市场角度和参考上，很明显黄章的市场角度没有雷军站得高，黄章高中没毕业凭借对计算机的了解和程序创造出了魅族这个牌子，而雷军高学历毕业，再加上有先前一系列的投资和创业，对于市场的定位自然是成熟有前景的。
其实在这里，两人的分歧就已经出现了，只是雷军和黄章的关系还一直保持着好友的关系，黄章对雷军也是推心置腹，把魅族的一些内置和硬盘程序也与雷军协商，两人时常商讨手机的相关发展和业务。
只是对于雷军来说，黄章一直这样下去，魅族绝对不会有任何发展，最后选择独立出去自立门户，成立了小米手机。
黄章没想到自己推心置腹的朋友，有朝一日成为了自己的对手，甚至做到现在强过自己的手机品牌，在魅族的论坛上，黄章曾表达过自己的不满，简述自己十分后悔曾经把魅族的相关程序发给雷军参考，也是意晖的表达了雷军的MIUI初期有抄袭魅族的痕迹。
魅族市场营销部的一位总监张佳发布了一条抨击其上司杨柘的微博。“我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”
杨柘，被张佳称为“羊驼”，魅族负责市场营销的高级副总裁、魅族事业部CMO。杨柘在科技公司的经历丰富，早年曾在摩托罗大、苹果任职，近年来曾担任三星中国区的品牌主管、华为手机中国区CMO，2015年底又担任TCL通讯中国区总裁。去年5月，他被魅族创始人黄章亲自挖来委以重任。
张佳并非孤身“倒杨”。知乎上的一个匿名帖子详细列举了杨柘的“罪状”，包括任人唯亲、逼走老员工、营销费用飙升等。不少魅族离职员工和魅族粉丝在网络上表示了对张佳的支持，掀起一波对杨柘的声讨，连在职的魅族市场营销部员工也加入进来。
这场“倒杨”运动在4月17号达到高潮：双方疑似爆发了肢体冲突。中午部分魅族员工发微博称：“事情败露想动手？”“在公司众目睽睽殴打我下属？我先送她上医院，晚点我找你，你等着！！！”张佳则在微博上点名事件原因：“羊驼团队李某（女）被检举后出手伤人”。
被点名的杨柘亲自下场回应，称“贼喊捉贼的演戏。。。。好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。”
至傍晚，魅族公司发文开除张佳。张佳紧接着发表一份公开声明，称自己将采取法律手段维权。在声明中，张佳再次表示“不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能讲魅族品牌推向所谓的中高端定位。”
张佳还进一步指控杨柘“在权力和费用方面出了问题”，包括“滥用权力，使用其指定供应商（存在偷税漏税问题），图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式。”为了证明其指控，他附上了两张立项表，其中一张立项表显示，魅族15手机新品上市推广内容制作的总预算为4600多万元，项目负责人为杨柘。
01
争议杨柘
口水战持续发酵，让即将发布最新款手机的魅族倍感尴尬。魅族早前宣布，将于4月22日在乌镇发布最新的15系列手机。这场重磅发布的市场宣传均由杨柘负责。
杨柘之前在华为手机和TCL通讯的表现如何不得而知，但干的应该并不开心。
杨柘离职华为后，华为消费者业务CEO余承东曾声称已经将他“拉黑”。至于TCL通讯，自2016年起业绩就一直下滑，成了TCL集团的一个烂摊子。
杨柘是2017年5月加盟魅族的。但当年7月，魅族发布Pro7手机，结果口碑和销量扑街，这让初来乍到主导Pro7宣传的杨柘背了锅：他为这款手机设计的一套宣传语让外界直呼看不懂。
杨柘主导之下，魅族的品牌理念改为“惟精惟一”，但也引起了一些争议。员工和魅友似乎并不买账，因为杨柘前东家TCL也用过相同的词。这些情绪都在后来慢慢发酵积累。
据后厂欣闻了解，魅族市场营销部早前的一些核心骨干均已离职，现在多已换成了杨柘的一些TCL老部下。
杨柘加入魅族之后，除了负责魅族市场营销部门，初期还同时负责销售和海外。2017年末，魅族曾进行了重大的组织架构调整，设立魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部以及电商事业部，这次调整后，杨柘主要担任魅族事业部CMO，不再负责销售和海外。
魅族高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事业部的市场营销部门没分家之前曾经在他治下，张佳也是他一手提拔的干将。
在2017年12月的这次调整中，李楠被调整为魅蓝事业部总裁，其原来负责的配件和电商成为新的事业部，由另一位实权高管杨颜负责，这也被外界解读为魅族创始人黄章“分权”之举。
02
尴尬魅族
闲云野鹤般的魅族创始人黄章时不时闹个退隐、复出。继2014年那次复出之后，2017年2月他第二次复出了（外界估计还没闹清楚他啥时候又退隐了），复出之后大刀阔斧的改革，5月引入杨柘的同时，将魅族调整为魅族、魅蓝、flyme三大事业部，年底再调整为六大事业部，自己兼任魅族事业部CEO，李楠负责魅蓝，Flyme功臣杨颜同时负责Flyme、配件和电商，郭万喜负责海外。
黄章大动干戈的背后是阿里巴巴投资之后魅族难堪的业绩。
2014年正是小米狂飙猛击的年头，魅族压力极大，为此开始和阿里巴巴谈判，希望进入战略投资。2015年2月，阿里巴巴集团领投，魅族共获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴投资5.9亿美元。
但据媒体披露，阿里巴巴的投资暗藏了对赌协议，要求魅族销量达到2000万台。不过当年底，魅族宣布2015年销量突破2000万台，与2014年的440万台相比，同比增速高达350%。
其功臣正是从2015年下半年开始疯狂发布新机型的中低端品牌魅蓝。
但疯狂冲量的背后是成本的快速上升。公开信息显示，2015-2016年上半年，魅族亏损了13亿多，其中2015年亏损10亿。
巨大的亏损之下，魅族放缓了步伐。2016年其对外宣布的手机总销量突破2200万台，同比增长10%。但魅族同时宣布在2016年中实现了扭亏为盈，但未披露数字，也未说明到底是全年盈利还是个别月份盈利。事实上，由于魅族2016年上半年即亏损3亿，下半年正常情况下很难快速转盈。
创始人黄章这种情况下只能复出。但2017年魅族和魅蓝分家之后，旗舰机Pro7市场反应一般，销量基本靠中低端的魅蓝支撑，全年销量“近2000万台”，这意味着同比还下滑了。魅族事业部销售副总裁褚淳岷的离职也被指与此有关。
今年是魅族成立15周年。黄章的最新微博还停留在2017年他宣布复出时，“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。
梦想机发布前，魅族内讧给了黄章一个大大的尴尬。
就在智能手机市场持续低迷，国内手机品牌销量“头部化”越来越明显的大形势下，继大可乐、乐视手机等陆续倒闭，ivvi、天语、酷派逐渐没有了声音，近期，随着美图手机委身小米、金立宣布清盘重组、罗永浩陆续退出CEO位置并锤子手机被资产冻结等，对于国产品牌手机，可以说已经到了深冬。而近日，根据调研机构给出的截止到11月底国内智能手机品牌的销量看，不少网友对于魅族的前景和销量产生了担忧。可是，对于网间的“关心”和担忧，随后，魅族 科技 创始人兼CEO的黄章则显得底气十足。由此很多网友都感到不解。不过，随着日前消息的公布，小伙伴们应该终于知道黄章的底气何来了?而对于魅族来说，2019年应该也到了其春暖花开的季节了!
12月27日下午，魅族 科技 官宣，中共珠海市魅族 科技 有限公司委员会正式成立。同时，魅族 科技 还喊出了“实业兴邦，国货当自强!”的口号。其实，此前就有网友爆出魅族 科技 获得了最新融资!根据爆料来看，此次融资魅族的是阿里以及国资委，虽说目前还不确定这一条消息的真实性，但是从魅族的官方发布的微博来看，此事十有八九是稳了!当然究竟情况如何还是要等待官宣才能够确定。
而在近日，对于调研机构公布的2018年中国智能手机市场的销量，虽然有不少网友对魅族表示了担忧，但是，黄章却显得镇定自若，信心十足，其在回复中称：“现阶段是我们主动调整策略，厚积薄发。未来产品更是精品路线，不会用低端机来弥补销量。 追求源于热爱!”当时还有很多网友对此表示不解，那么现在，终于知道了黄章的底气来自哪里吧!背靠珠海政府这棵大树，怎么能不信心满满呢?反过来说，魅族本来也就是珠海的明星企业，在现阶段能得到政府的扶持也在情理之中。
而根据今年双11后，魅族官方宣布的数据显示，其3000元以上手机销量增长了1060%，这种近11倍的涨幅让人看到了魅族在布局高端市场的初步成功，也让魅族手机的客单价提升，利润也得到了相应的增长。
实际上，黄章此前也多次表示，自己并不刻意追求销量，而利润才是他目前最在乎的。毕竟看着各大厂商纷纷为了销量挣个你死我活，最后却发现，还没人家卖苦力的搬运工赚的多，那就真的是得不偿失了!
魅族16s Pro，魅族的颜值基本不会让人失望。/ 图虫创意
魅族18发布了。
作为老魅友，现在却不大好意思提这事儿了。
这个世界有意思的地方就在于，大家谈论的东西，可能不是同一个东西。比如，我说我是魅友，你说你也是。
发布会开始前的现场。/ 图虫创意
我说，我怀念在台上那个老喘不上气的李楠，怀念写《iPhone可有设计哲学》，被黄章免试特招进魅族的李楠，怀念为魅族带来“侘寂”气质和阿里注资的李楠。我甚至怀念那个用魅蓝刷销量的李楠，至少他在账面上让魅族很好看。
李楠忽胖忽瘦，有时胡子拉碴神情颓靡，但总有一种看透市场并直指胜机的锐利感，一份攻无不克的自信。他现在依然是最懂年轻人心理和需求的创业者之一，计划把怒喵 科技 做成“中国的任天堂”。
而你说，那胖子都走那么久了，他真的有那么重要吗，既然那么重要，为什么黄老板不留他。
世界的那一头，李楠在打磨自己的产品，明里暗里地谈论“溢价”。/ 微博@李楠或kkk
我说，我怀念老白那口极其普通的西南腔普通话，怀念他不时瞟向提词器的飘忽眼神，怀念他生涩至极的控场，稀烂的演讲节奏和不好意思的笑。
他确实不适合登台，但每次上来都会让人觉得“魅族这次又稳了”。他身上的老实人和工程师气场莫名让人觉得安心，这导致后来听别人用标准的普通话开魅族的发布会，总觉得哪里不对。
而你说，哦，老白啊，不就是个每次都被迫上来念词还念不好的工具人么，要是黄章在，还轮得到他独力支撑大局？
我说，我怀念自信满满的杨颜，怀念那个在台上自豪地说Flyme是最美也最牛的系统的杨颜，怀念那个无论其他友商如何折腾，都敢说魅族自家设计是独一份的好的杨颜。
你身边还能“活捉”魅友吗？/ 视觉中国
而你说，Flyme啊，也就那样，小众系统，没有出息，现在各家UI都不错了啊。
我说，我更怀念那个在论坛上亲自回复网友的J Wong，那个开全员大会时一脸豪横说要做大做强的黄老板，那个坦承自己文化水平不高、亲自打磨手板、老喜欢躲家里玩Hi-Fi的黄章。
现在这行都是成熟至极公关周全的体面企业家，哪里还有这么散淡自我又如此传奇如此独一无二的人啊。
你说，黄章啊我知道，天天躲家里不干正事，把企业按作坊办就是个死。还有，理想主义放到现在，值几个钱？
是啊，理想主义，能换来多少市值呢。
魅族薄弱的售后体系一直为用户诟病。/ 视觉中国
至今记得魅族给过年轻人的种种美好期待：黄章亲手打磨的手机模型，李楠提出的侘寂美学，统一而和谐的小而美气质，为梦想而造的MX系列机型。
是啊，梦想。我们多久没好意思提这个词了呢？又是谁把这个词生生玩坏了呢？
每个产品，都会卖自己的故事和价值观。魅族打动了一群初出 社会 的年轻人，这些买单的年轻人与魅族一样，是世界上、行业里很微小的一分子，没有先发优势，背后没有资源，他们生涩又倔强，坚信自己不会也不该被卷进最俗气无聊的竞争中，用着与别不同的工业品，自己也变成毫无趣味的螺丝钉。
魅族和这些年轻人，走过了整整十八年。
黄章从来就不是一个像雷军一样的小镇做题家和平民气质的奋斗者，也不是老罗那种把理想主义挂在嘴边的体面企业家，他是一个辍学搞产品的技术宅，草莽江湖里的行者，出道即巅峰的猛人，是小作坊主，也是大梦想家。
机海茫茫，魅族的存在感却越来越低。/ unsplash
2002年底，黄章从论坛发迹，做出第一款MP3并打响魅族名号。2006年弄出了“祖国版iPod”miniplayer。2007年到2008年，集魅族全员之力研制第一款触屏智能机M8并于2009年2月上市，M8成为魅族乃至中国手机行业里程碑式的作品。
从2010年开始，黄章退出公司日常管理，工作交由老战友白永祥主持，归隐家中，继续鼓捣音响，只留下一个不时出现的，已经成为时代符号的ID，J Wong。
在此期间，发生了著名的“雷军求教黄章”的故事：雷军拜访黄章请教做手机之道，对黄章表示仰慕，看好魅族并打算投资，但黄章对资本和人才态度淡漠，合作终告搁浅。雷军转头改做小米，黄章质疑雷军窃密，才有了后来魅族与小米长达数年的纵贯产品内外的激烈争斗。
从M9开始，魅族的产品和气质日趋成熟，奠定魅族声望和价值基础的MX系列手机、Flyme系统、侘寂美学的定位、画龙点睛的小圆圈呼吸灯也在这一时期诞生，M9额头上因为要放魅族的篆刻logo导致产品延期发布，任性程度堪比后来做T1的老罗。在没有黄章的日子里，黄章的影子依然无处不在。魅族则用实打实的产品力积攒口碑。
2014年，黄章在手机市场竞争空前激烈、行业新贵和暴发户频出、公司内忧外患达到顶峰之际宣布重回魅族，并发表了一次罕见的公开讲话，诚恳反思过去因个人原因阻碍公司发展的种种问题，留下了被各大厂商相继挖角的高管，表示将引入投资，重视人才与推广，扩大产品线，早日上市。
2016年的发布会，还能看到魅族的“大话”。/ 视觉中国
那一年，魅族相继发布MX4与MX4 pro并推出子品牌魅蓝，次年初获得阿里巴巴5.9亿美元的投资，开启了魅族从小而美转成大而满的历程。魅蓝成为主角，频繁迭代发布，请过李健、汪峰、邓紫棋、李荣浩、羽泉、朴树和逃跑计划等知名歌手的“魅族演唱会”持续上演，2016年共发布了14款新产品，“祖传联发科”芯片，成为继“黄章亲自打磨”之后的又一个魅族专用梗。
老魅友们开始察觉到了怪异：没见过工匠如此频繁出活，没看过打磨可以如此匆忙完成，那个在珠海偏安一隅，时不时震动世界的魅族似乎不见了，一个和资本对赌，用平价机狂刷销售额的魅族站在眼前。
熟悉么？熟悉。陌生吗？有点。
去年，魅族因为系统bug拨不出120急救电话而登上热搜。
魅族悄悄从一个年轻人变成了中年人。当年凭mp3打响名声时，魅族像一个初出茅庐的年轻人，因为某个突出的技能开始崭露头角；做小而美的MX系列，年轻人渐渐形成了自己的风格，并逐渐有人喜欢和追随。
凭魅蓝走量的时期，这个年轻人急躁起来，急于把习得的技能兑现成可见的收益——他已经等不起消耗，也不能不想着挣大钱了。
到pro7和魅蓝相继退出时，像极了年轻人不断撞上高墙，开始被迫确认自己能力的边界在哪的窘迫——顺带一说，红米都熬成了Redmi，魅蓝始终熬不成一个能改变消费者认知的洋文名字。
系统是魅友们引以为傲的一项特长——尽管更新慢。/ unsplash
随后李楠、白永祥、杨颜等高管离开，引来国企注资之后的魅族，则像一个年轻人终于步入中年，开始接受变化、重塑自我，并开始了最后的奋力一搏。
这个奋力一搏的成果，是魅族18系列的两款手机，其中18起售价4399元，18pro起售价4999元。
发布会公布价格之前的弹幕。
魅族18发布会公布价格之前弹幕还是一片期待，公布之后满屏都是“走了走了”“下次一定”“路走窄了”“是我不配”。当视频上方飘过“收官之作”乃至“收棺之作”的弹幕时，当“魅族是不是在自爆”的调侃反复出现时，我笑了一下，剩下都是悲凉。
发布会公布价格之后的弹幕。
在2021年这个潮湿的早春，三星推出了新的Galaxy旗舰S21，华为发布了全新“理财产品”折叠手机mateX2，背靠小米的Redmi K40 Pro成为最新的旗舰焊门员，背靠OPPO的realme GT说我也是焊门员，而且保留了现在基本没人用的3.5mm耳机口。OPPO Find X3很快就要发布，传说中的一加9也在路上。
魅族榜上无名。/ CINNO Research
报完这堆菜名之后，看着起售价直逼三星、华为、OV旗舰，但销量甚至已经不如新面孔realme的魅族，看着还不错的18和大喊“买不起”的弹幕，看到第三方市场调研公司CINNO Research公布的2020年中国手机销量排行榜上，魅族已经被归入“others”一栏，沉默无言。
魅族的工程师和产品经理想必有些委屈，魅族18具体的参数和评测结果绝对不差，这是被数码博主们公认的一款不错的旗舰机，魅族为其倾尽全力，但它实在不能不让人联想到坚果的最后一款手机R2——大家都看得见这份努力，但是抱歉支持不动了，当年陪着魅族一起走过来的人，已经在为别的商业故事买单。
魅族的产品线不止手机。/ unsplash
魅族有它独特的意义。它证明了在国内做产品不只有资本和口号，还有情绪、氛围，观察的角度，与别不同的方法。他们比老罗更早谈论理想主义和工匠精神，比雷军更早被资本看见，比华为、OV更早确立了品牌调性，只不过在当下的市场，魅族纵然全力奔跑也已经追赶不上了，更何况它也曾犯过这样或那样的错误。
“珠海小厂”的称呼，过去是以小博大的骄傲，现在是实打实的自黑与无奈。
在当下世界手机厂商版图里，没有“活得差不多好”的，要么活得不错，要么出局。活得差不多，就等于差不多出局。做手机这件事，终归不只是台前堆的料，还有文化和资本共同攒出来的后劲。
黄章几乎已成为互联网大资本时代的隐士。/ 澎湃新闻
弹指十八年，魅族终究是一刹那的光辉，也是永远的others。当无数比魅族更有实力的厂商开始高谈理想，魅族的理想就显得面目模糊，在现实的打击面前同时失去了对供应商和消费者的议价能力，以及最初任性放飞的底气。魅族18在此时面目模糊地混入了机海，就像曾经的老粉丝们面目模糊地在 社会 中流动那样。
很悲哀，不是么？无论内外如何动荡，你踏踏实实按部就班做好了所有事情，但结果依然不尽如人意。
魅族曾经吸引的，是那群天天泡在论坛，愿意为了智能手机的一丁点改变而热烈讨论的年轻人。魅族最有魅力的时期是集结了文艺咖、梦想家、青年观察者、暴躁老哥的奇人辈出的作坊，在发展过程中它好像变得更科学，更有追求，阿里注资也好，国企注资也罢，因为创始人黄章的存在，作坊的底色却从来没有改变。
讨论度能否转化为销量？
它曾经打动过许多人，作坊式的体质不影响粉丝热爱，但影响长久的发展。魅族18无法拯救这家公司，黄章也不能。账面上的各种数字是一回事，那些追不回的岁月是另一回事。
对魅族来说，用18奋力一搏是真的，关于未来的悲观情绪也是真的。新的卖身传闻是真的，一只脚踏进智能家居战场也是真的。曾经改变世界的梦想是真的，而改变不了，怕也是真的。
2021年2月7日，黄章将魅族CEO的位置推给了弟弟黄质潘。而黄章在微博发的最后一条微博已经是两年多以前了，他在2019年1月问了一句：“我想做个855的 游戏 手机，魅友们喜欢多大屏幕，6.2吋还是6.5吋？”
作者 | 康斯坦丁
欢迎分享到朋友圈
未经许可禁止转载
7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。
第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。
魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。
7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？
界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。
对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。
这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。
另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。
直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。
但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。
一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。
2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。
一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。
上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。
黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。
黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。
2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。
李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。
2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。
在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。
在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。
李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。
界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。
“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。
界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。
4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。
除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。
2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。
“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。
李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。
虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。
“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。
关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。
在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。
虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。
“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。
“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。
魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。
魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。
按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。
魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。
那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。
成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。
一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。
“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。
2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。
界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。
但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。
广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。
黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。
黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。
魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。
一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。
“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。
但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。
“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。
25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。
7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。
这句话看似对于小米的调侃，其实心痛的还是黄章自己，屋漏偏逢连夜雨，自己计划的18W的无线充电魅族Zero，以及之后的魅族16S其实配置相对比小米价格都会高或者是低，但是小米9的2999元的价格，也算是性价比厂商中左右性价比的，性价比之王，所以魅族这次如果把产品定位到同价位的话，肯定不会有人选择，如果定价太高的话也不会选择，如果定价再低的话，个人也赚不到钱，所以雷军看似只是一个定价，其实牵动着很多人的心。
其实说的有一些道理，那就是小米定价太低了，本来外界一直的呼声是3299元的价格，其实这样已经足够有星际比啦！但是一下来到2999元的价格，不仅仅是影响魅族以后的发展，还会影响到现在的机型，比如魅族16thplus同样的价格，但是目前已经算是上一代的产品。
魅族最近两年的发展确实不如意，前有小米，后有荣耀，性价比虽然也很高，但是没有太大的亮点，魅族一直找不准自己的定位，定价太高的话，煤油接受不了，毕竟魅族一直是性价比路线，如果定价太低的话，其实还是没有办法和小米对拼，小米的实力雄厚，而且现在产品线众多，所以更没有办法。
小米的发展越来越好，不仅仅成立了红米系列，而且一直走的是性价比路线，而雷军曾经说过，虽然小米走向高端，但是会一直做感动人心的价格，所以总体来说的话，魅族现在的处境很尴尬，如果这样下去的话，倒下的可能就是魅族了。
黄章微博的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于黄章的微博、黄章微博的信息别忘了在本站进行查找喔。
1.大事记网站遵循《互联网新闻信息服务管理规定》， 不干预新闻舆论及牟取不正当利益。 2.网站资讯均来自网络，如有侵权，请联系我们。3.如果您认为本网站有帮助，请多多支持本站。4.广告是网站运行的支撑，如为您带来不好的体验，请多抱歉！
